स्टार्टअप इंडिया फंड ऑफ फंड्स 2.0 (FoF 2.0)

प्रसंग

यूनियन कैबिनेट ने ₹10,000 करोड़ के कॉर्पस के साथ स्टार्टअप इंडिया फंड ऑफ फंड्स 2.0 (FoF 2.0) को मंज़ूरी दी। अपने पहले वाले (FFS 1.0) की दस साल की सफलता के आधार पर, यह दूसरा फेज़ खास तौर पर डीप-टेक और हाई-एंड मैन्युफैक्चरिंग के लिए लंबे समय के घरेलू वेंचर कैपिटल को जुटाने के लिए डिज़ाइन किया गया है , जो "विकसित भारत @ 2047" विज़न के साथ है।

स्टार्टअप इंडिया फंड ऑफ फंड्स 2.0 के बारे में

यह क्या है? FoF 2.0 एक सरकारी फाइनेंशियल इंस्ट्रूमेंट है जो सीधे स्टार्टअप्स में इन्वेस्ट नहीं करता है। इसके बजाय, यह "फंड ऑफ फंड्स" के तौर पर काम करता है, जिसका मतलब है कि यह SEBI-रजिस्टर्ड अल्टरनेटिव इन्वेस्टमेंट फंड्स (AIFs) में इन्वेस्ट करता है , जो फिर उस कैपिटल को अच्छे भारतीय स्टार्टअप्स में लगाते हैं।

FFS 1.0 से विकास:

FFS 1.0 (2016): बेसिक वेंचर कैपिटल आर्किटेक्चर बनाने पर फोकस किया गया। इसने अपना पूरा ₹10,000 करोड़ का कॉर्पस 145 AIFs को दिया , जिससे 1,370+ स्टार्टअप्स में कुल ₹25,500 करोड़ से ज़्यादा का इन्वेस्टमेंट हुआ।
FoF 2.0 (2026): पूरी तरह से "इकोसिस्टम बनाने" से "स्ट्रेटेजिक क्षमता बनाने" की ओर बदलाव, जिसमें ज़्यादा जोखिम वाले, लंबे समय तक चलने वाले टेक्नोलॉजी सेक्टर पर ध्यान दिया जाएगा।

FoF 2.0 की मुख्य विशेषताएं

टारगेटेड सेगमेंटेशन: डीप-टेक (AI, रोबोटिक्स, क्वांटम कंप्यूटिंग, सेमीकंडक्टर) और इनोवेटिव मैन्युफैक्चरिंग को प्राथमिकता देता है , जिसके लिए धैर्यवान कैपिटल की ज़रूरत होती है।
अर्ली-ग्रोथ सेफ्टी नेट: इसका मकसद "प्रोटोटाइप" से "प्रोडक्ट-मार्केट फिट" स्टेज में जाने वाले फाउंडर्स के लिए फेलियर रेट को कम करना है।
नेशनल रीच: AIFs को बड़े मेट्रो शहरों (दिल्ली, बेंगलुरु, मुंबई) से आगे बढ़कर Tier-2 और Tier-3 रीजनल क्लस्टर्स में इनोवेशन को बढ़ावा देने के लिए खास तौर पर बढ़ावा दिया जाता है।
छोटे AIFs के लिए सपोर्ट: इसे छोटे, खास फंड्स को सपोर्ट करके घरेलू VC बेस को मजबूत करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जो प्रायोरिटी स्ट्रेटेजिक सेक्टर्स पर फोकस करते हैं।
ऑपरेटिंग एजेंसी: DPIIT की निगरानी में भारतीय लघु उद्योग विकास बैंक (SIDBI) द्वारा प्रबंधित ।

महत्व और प्रभाव

आत्मनिर्भरता: हार्डवेयर और IP-आधारित स्टार्टअप्स की ओर कैपिटल लगाकर, भारत का लक्ष्य इम्पोर्टेड ज़रूरी टेक्नोलॉजी पर अपनी निर्भरता कम करना है।
काउंटर-साइक्लिकल भूमिका: "फंडिंग विंटर्स" के दौरान घरेलू कैपिटल का एक स्थिर सोर्स देता है, जब विदेशी वेंचर कैपिटल उभरते बाज़ारों से पीछे हट सकता है।
जॉब क्रिएशन: डीप-टेक और मैन्युफैक्चरिंग स्टार्टअप हाई-क्वालिटी, हाई-पेइंग टेक्निकल जॉब के बड़े ड्राइवर हैं।
इकोनॉमिक रेजिलिएंस: स्टार्टअप नैरेटिव को "सर्विस-बेस्ड ऐप्स" से "ग्लोबल टेक्नोलॉजी चैंपियंस" में बदलकर भारत की कॉम्पिटिटिवनेस को बढ़ाता है।

चुनौतियां

जेस्टेशन पीरियड: डीप-टेक ब्रेकथ्रू को कमर्शियलाइज़ होने में अक्सर 7–10 साल लगते हैं; धीमे शुरुआती रिटर्न के बावजूद फंड को "सब्र" बनाए रखना चाहिए।
डिप्लॉयमेंट स्पीड: FoF 2.0 की सफलता इस बात पर निर्भर करेगी कि SIDBI कितनी जल्दी AIF एप्लीकेशन को प्रोसेस कर सकता है और वे फंड स्टार्टअप तक कितनी तेज़ी से पहुंच सकते हैं।
गवर्नेंस: फंड के ज्योग्राफिकल और सेक्टरल डिस्ट्रीब्यूशन को ट्रैक करने के लिए डिजिटल डैशबोर्ड के ज़रिए हाई लेवल की ट्रांसपेरेंसी बनाए रखना।

निष्कर्ष

स्टार्टअप इंडिया फंड ऑफ फंड्स 2.0 भारत की एंटरप्रेन्योरशिप पॉलिसी के मैच्योर होने को दिखाता है। पहले फेज़ ने रास्ता बनाया, लेकिन यह दूसरा फेज़ भारत को एक ऐसे भविष्य की ओर ले जाने की दिशा तय करता है, जहाँ वह सिर्फ़ टेक्नोलॉजी का कंज्यूमर नहीं, बल्कि कॉम्प्लेक्स, हाई-इम्पैक्ट इंडस्ट्रीज़ में एक ग्लोबल इनोवेटर होगा।

स्टार्टअप इंडिया फंड ऑफ फंड्स 2.0 (FoF 2.0)